Ihr Nutzen – Zielsetzung
In der modernen Arbeitswelt gibt es viele Situationen, in denen Teams gemeinsam Fakten zusammentragen, einen Status ermitteln, Probleme analysieren, Vorgehensweisen abstimmen, usw. Allen Situationen ist gemein, dass es idealerweise eine effektive Gesprächsführung (Moderation) gibt, die die Teilnehmenden möglichst gut einbindet und gleichzeitig zeitökonomisch vorgeht.

Führungskräfte, Projektleiter und sonstige Schlüsselpersonen haben heutzutage häufig Grundkenntnisse zu diesem Methodenkanon. Das Seminar baut hierauf auf, vertieft und erweitert die Fähigkeiten der Teilnehmenden, so dass auch umfangreichere oder schwierige Moderationen und Präsentationen keine Bedenken verursachen.

Inhalte / Kernfragen

• Wo stehen die Teilnehmer?
• Die Rolle des Moderators – Selbstverständnis, das eigene Potenzial und seine Grenzen wahrnehmen
• Wechselwirkungen mit der Gruppe
• Der Prozess der Moderation – der prinzipielle Aufbau
• Fallstricke und Rettungsmöglichkeiten
• Der geeignete Methodeneinsatz
• Erweiterung der kommunikativen Kompetenz (Diskussion – Konflikt – Konsens)
• Wie ein Klima schaffen, das alle aktiviert und zu Spitzenleistungen anspornt?
• Emotionalität und Wertschätzung – Motivation auch in schwierigen Passagen
• Umgang mit Konflikten – Widersprüche und Meinungsverschiedenheiten
• Moderation von KVP-Gruppen und Qualitätszirkeln
• Besonderheiten bei großen Gruppen (z. B. Open Space-Veranstaltungen)
• Arbeit an den konkreten Fragestellungen der Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Projektleiter sowie Mitarbeiter, die aufgrund ihrer Aufgabenstellung häufiger moderieren und präsentieren müssen.