LOADING

Gestern Kollege – Morgen Chef

Gestern Kollege – Morgen Chef!

 

(Druck-Ansicht)

Aktive Unterstützung bei einer wichtigen Umfeld-Veränderung

Ihr Nutzen – Zielsetzung des Seminars

Viele Führungskräfte in einer Organisation wurden/werden aus den eigenen Reihen rekrutiert: die Mitarbeiter kennen die Firma und die Firma kennt die Mitarbeiter. Was auf der einen Seite durchaus vorteilhaft sein kann, gestaltet sich für den Betroffenen oft schwierig: durch die neue Funktion verändert sich seine Rolle von einem Tag auf den anderen. Was sich in der Praxis nicht so schnell verändert, sind die Beziehungen zu den Kollegen. Um die neuernannte Führungskraft in diesem Spannungsfeld nachhaltig und effektiv zu unterstützen und zu begleiten, bieten wir diese Seminarreihe an.

Dabei stehen die Erwartungen der unterschiedlichen Parteien an die neue Führungskraft und damit an die Person im Mittelpunkt des Seminars. Im direkten Zusammenhang mit Erwartungen stehen auch potenzielle Konflikte, die zwangsläufig entstehen, wenn Erwartungen nicht erfüllt werden. Die Teilnehmer lernen, diese Dynamik zu erkennen und „stimmig“ damit umzugehen.

Anhand von eigenen Falldarstellungen und kleinen Rollenspielen werden „typische“ Führungssituationen reflektiert und mögliche Lösungen diskutiert. Dabei legen wir großen Wert auf die eigenen Erlebnisse der Teilnehmer und den gegenseitigen Austausch in der Gruppe. Im ersten Teil erarbeitet jeder Teilnehmer für sich ein Handlungsszenario. Dieses wird nach einem Zeitraum von ca. 2 Monaten im zweiten Baustein evaluiert und ausgebaut.

Inhalte / Kernfragen

Erster Teil: (Schwerpunkt: die eigene Persönlichkeit)

Was hat sich in meinem beruflichen Umfeld verändert? (wird sich verändern)

Erwartungen, die ich an mich als Führungskraft selbst habe…, Erwartungen, die ich an „Andere“ habe…,

Erwartungen, die „Andere“ an mich als Führungskraft haben… wo tauchen mögliche Konflikte auf? Wie zeigen sich diese Konflikte?

Wie kann ich mich zweckmäßig darauf einstellen und mich dabei verhalten?

Meine Schwächen und Stärken

Mein Handlungsszenario für die nächsten Monate…

Zweiter Teil: (Schwerpunkt: Handwerkszeug als Führungskraft)

Was ist seit dem ersten Teil alles passiert?

Positive/Kritische Erfahrungen, die ich als Führungskraft gemacht habe…

Was würde mir helfen? Individuelle Vertiefungen

Was muss ich an meinem Szenario verändern?

Wie sichere ich meine Fortschritte ab? Perspektiven und weitere Schritte

Basiswerkzeuge für eine gelingende Führungsarbeit

 

Zielgruppe: Mitarbeiter, die kürzlich eine Führungsaufgabe in der Organisation übernommen haben und/oder Mitarbeiter, die auf die Übernahme einer Führungsfunktion vorbereitet werden sollen

Seminardauer: 2 x 2 Tage  

Teilnehmerzahl: max. 10 Personen

Termine: 26./ 27. Feb. und 22./ 23. März 2018 (Süd)

19./ 20. April und 14./ 15. Mai 2018 (Nord)

27./ 28. Sept. und 29./ 30. Okt. 2018 (West)

19./ 20. Nov. und 13./ 14. Dez. 2018 (Ost)

Trainer: Dipl.-Psych. Volker Müller, Gerald Doose oder N.N.

Seminarpreis: 1.780,- € netto (4 Tage) (zuzgl. Nebenkosten und MwSt.)

Seminarort: gemäß unserem Regionalkonzept, je nach Situation der Teilnehmer

Anmeldung: Schriftliche, formlose Anmeldung per Fax od. Email erbeten. Es gelten unsere AGB.