Trainings- und Beratungsschwerpunkte
- (virtuelle) Führung
- Gruppendynamik
- Konfliktmanagement
- Changemanagement
- Begleitung von Veränderungsprozessen bei Teams, Bereichen und Unternehmen
- Einzelcoaching von Entscheidungsträgern
- Aus- und Weiterbildung von Beratern und Führungskräften zu Prozessberatern und Coaches
Ausbildung
- 1983 – 1994 Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Augsburg, Abschluss als Diplom soc. oec.
- 1969 – 1982 Besuch von Grundschule und Gymnasium in Heidenheim/Brenz
Fort- und Weiterbildungen
- 2015 Simon, Weber & friends (Heidelberg): Systemische Interventionsstrategien
- 20112/2013 Frischer Wind (Zürich): Moderation und Durchführung von Großgruppenprozessen
- 2006 – 2009 PBSP-Institut (New Hampshire/München): Ausbildung zum Pesso-Therapeuten (köperzentrierte Psychotherapie)
- 2004 professio (Ansbach): Systemischer Organisationsentwickler
- 2001 – 2002 Team Dr. Rosenkranz (Gräfelfing): Ausbildung zum Unternehmensberater
- 1999 – 2000 Team Dr. Rosenkranz (Gräfelfing): Management-Trainer
- 1999 – 2000 Team Dr. Rosenkranz (Gräfelfing): Prozessberater
Sprachen (seminarsicher)
Englisch, französisch, türkisch
Veröffentlichungen und Vorträge
- Der Faktor Mensch, in: Rupp, Chris (Hrsg.): Requirements Engineering (2001)
- „Psychologie und Requirements Engineering – ein Blick über die Grenzen“ (Vortrag, 2003)
- „Change the management – or manage the change“ (Vortrag, 2006 & 2007)
Ausgewählte Referenzprojekte
- Leiter „Leadership Professional“ – Führungskräfte-Entwicklungsprogramm (Präsenz und virtuell) bei der tangensQ GmbH
- Konzeptionierung und Durchführung von Seminaren zur Ausbildung von Trainern und Beratern (Team Dr. Rosenkranz, 2006 – 2011)
- Entwicklung, Implementierung und Durchführung des LCP (Leadership competence program) für alle designierten Mitglieder des AUDI-Managements (AUDI AG, 2009 – 2014)
- Vorbereitung eines Fusionsprozesses (arlanis, 2012 – 2013)
- Bereichsentwicklungs- und Konfliktklärungsprozess (Stadtwerke München, Bereich V-PF, 2013-2014), in Zusammenarbeit mit Dr. Tina Rothaar
- Begleitung des Change- und Integrationsprozesses eines Unternehmens in Treuhand (Bard/OWS, 2013 – 2017)
- Unternehmenskulturentwicklung (Münchener Verein, 2014 – heute)
- Konzeptionierung und Durchführung der Qualifizierung des Managementnachwuchses (Führungscurriculum) (Metabo, 2014 – heute
- Projektleitung, Konzeption und Durchführung des Führungskräftenachwuchsprogramms F031 (Landeshauptstadt München, 2014 – heute), in Zusammenarbeit mit eins consulting
- Konzeptionierung und Durchführung des Leadershipcurriculums for new managers (FFG Eislingen, 2015 – heute)
- Konzeptionierung und Durchführung des Programms: Führen mit Zukunft für ausgewählte Topmanager (HSH Nordbank, 2016 – 2017), in Zusammenarbeit mit der BBH Beratergruppe
- Teamentwicklungs- und Strategieprozess mit einem Topteam (Coko, 2016 – 2017)
