Agil führen mit Persönlichkeit

Ihr Nutzen – Zielsetzung
Agile Führung, Change Competence, New Work, Digitalisierung, VUCA-Welt. Die rasanten Entwicklungen in Wirtschaft und Technologie mit einer Vielzahl von neuen Arbeitsformen und -prozessen beeinflussen auch grundlegend das Verständnis von Führung. Die massiven Veränderungen durch die Corona-Krise zeigen eindrücklich, wie schnell sich Führungskräfte auf Herausforderungen wie professionelles Krisenmanagement, Entscheidungen unter Unsicherheit oder digitale Führung und Zusammenarbeit einstellen müssen. Gleichzeitig bewegen sich diese in einem komplexen Spannungsfeld zwischen eigenen Ansprüchen, Erwartungen der Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kooperations- und Geschäftspartner/-innen.

Führungskräfte benötigen also ein hohes Maß an Flexibilität, Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen. Sie verfügen über eine ausgeprägte emotionale Kompetenz und die Fähigkeit, angemessen mit eigenen Emotionen und den Emotionen anderer umzugehen. Gerade diese Kompetenz spielt für Führungskräfte eine zentrale Rolle: In der Zusammenarbeit mit anderen zeigen emotional kompetente Führungskräfte Empathie und Wertschätzung, bauen vertrauensvolle Beziehungen auf und schaffen ein Umfeld, in dem sich alle Teammitglieder frei entfalten und ihre individuellen Fähigkeiten einbringen können.

Inhalte / Kernfragen

• Wie kann ich den komplexen Anforderungen einer Führungskraft gerecht werden?
• Führungsstile und -verhalten
• Klassische vs. transformationale/agile Führung
• Emotionale Kompetenz (Selbstreflexion und Beziehungsmanagement)
• Teamleitung und Teamarbeit mit agilen Methoden

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die mit agilen Methoden führen wollen.